如何选择物流外包

1.企业外包决策的因素分析物流的目标是以最低的总成本对原材料，在制品和制成品的库存进行地理定位。物流涉及信息，运输，库存，仓储，物料搬运和包装的集成。对于特定业务，物流费用通常占销售额的5％至35％，这取决于业务类型，运营的地理区域，产品和材料的重量/价值比。物流成本通常被解释为业务运营中最重要的成本之一，仅次于制造过程中的材料成本或批发和零售产品的成本。由于物流对企业成本的影响如此之大，因此对于公司而言，解决其物流能力至关重要。物流能力是自我建立还是外包是企业面临的最重要，最困难的决定之一。具有一流物流能力的公司可以通过为客户提供优质服务来获得竞争优势。如何确定是从事自营职业还是外包的战略性问题要求公司定义其核心能力，即使其具有独特性和无敌性的能力。如果您决定外包与最基本的核心竞争力密切相关的产品或服务，则必须仔细选择供应商，并假定两方组成了紧密的战略联盟。因此，企业的外包决策首先要考虑以下几个方面。 1.1。企业战略企业战略是企业在市场竞争中生存和发展的总纲。这是企业发展中的总体，长期和根本发展问题。它也是业务管理思想和业务策略的集中表达。是ldquo，我们想成为什么样的组织？正确答案。许多中国公司都遭受了传统的经营理念的困扰，在决策过程中，自给自足的自豪感造成了许多问题。实际上，即使是大公司也无法完全实现自给自足。例如，福特曾希望能够在其垂直整合的生产工厂中制造所有必需的零件，并希望建立一个内陆港口以及一个错综复杂的铁路和公路网络。但是今天的福特汽车公司早已与众不同。其零件的50％需要从外部购买，并且根据每个分支机构的情况，其物流能力是自建还是外包。追求自给自足的公司越多，企业规模越大，管理任务就越复杂和多样化。由于过度分散，这很可能导致管理无法有效地进行管理。因此，当企业决定是自建还是外包时，应该消除这种自给自足的情感因素。在企业战略决策中，核心竞争力是重要因素。成功的公司试图通过将资源集中在一种或有限的能力上来超越竞争对手，从而使其竞争优势与众不同。这些公司的核心竞争力将高于行业平均水平，并将专注于自身的竞争优势，很少在非核心能力上投入资源。物流能力无疑是形成竞争优势的重要基石。公司必须通过物流实现其业务目标，同时满足自己和客户的需求。因此，物流能力是否是其核心能力，企业是否可以积极利用这一能力来获得竞争优势，是企业考虑是自建还是外包的决定。 1.2。企业规模企业规模反映了企业的财务实力和企业生产的复杂性。总的来说，公司越大，它将越复杂，并且它与供应商和供应商有着千丝万缕的联系。如果将物流能力外包，则企业的生产经营结构应进行大规模调整，而这种调整成本往往很高，会影响供应网络和供应链的稳定性。企业的网络。另一方面，企业规模比较大。表现之一是物流资源相对丰富，例如拥有自己的运输动力和仓储设施。如果企业可以有效地使用和管理这些资源，则自营物流可以以少量的技术更新成本满足您自己和客户的需求。在这种情况下，可以以比外包更低的成本获得相同的服务水平。此外，您可以使用过多的物流网络资源来扩展外部业务，逐步积累物流服务经验，技术和所需资金，开发专门的物流，并为公司的长期发展开辟道路。对于中小型企业，资金规模小，生产波动大。一方面，它无法投入大量资金来建设自己的物流设施，并且由于内部业务流程重组的风险，也可能是内部员工的抵制和资源浪费。因此，我们可以利用物流能力的外包来突破资源，而瓶颈将使企业的发展实现更高的增长率。 1.3，成本“怎么算”总成本？这是企业制定物流战略时首先要考虑的问题，也是企业追求的目标之一。当然，这里要减少的成本不是物流的功能成本，而是整个企业的总运营成本。公司需要全面了解物流成本的构成以及分析需要开发的功能成本并计算动态成本的能力。当然，在实践中仍然很难计算有效的物流过程的总成本。但是，公司可以将自雇成本与外包的潜在成本进行分析和比较。这是证明外包是否对企业有利的一种相对有效的方法。另外，由于物流成本与提高的物流绩效之间存在非线性比例关系，与义务较少的公司相比，为了保持快速交货而维持高库存的公司可能要承担两倍的物流成本。因此，公司的关键是要掌握将物流能力与客户的期望和需求相匹配的技巧。对客户的承诺是物流策略的核心。基于此，确定企业物流的总成本，并确定物流能力是自建还是外包。 1.4。服务质量在当今的商业环境中，如果公司愿意承担必要的资源，则几乎可以实现任何所需的物流服务。例如，在地理位置上靠近客户的位置建立专用仓库可以使车队随时待命。这种物流服务几乎可以在客户下订单后立即响应客户的需求，但是这样做的成本很高。物流服务本质上是服务优势与服务成本之间的平衡。企业需要了解物流服务提供商的管理深度和范围，战略定位，并了解供应商的服务是否可以满足企业的需求，尤其是供应商的发展战略应与需求企业相匹配或相近。